子公司 财务管理

分类:财税知识网浏览量:771发布于:2020-11-09 09:41:27

1、财务管理集权化的条件 母子公司各自平等独立的法人地位 ,为财务管理的分权化提供了依据.而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行.在实际管理中

一、做好制度、抓好落实,实时跟踪、及时纠正当事务不在自己手上经过,没有在自己眼皮底下运作,那么很多事务运转就会不随人愿,特别在业务部门的熏陶下,子公司

当前,大多数子公司在财务管理方面能遵守国家的各项财务管理制度,其经营管理也符合整个企业集团的经营目标,为集团公司的健康发展做出了很大的贡献.但是也有些

1. 建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之.2. 有一套好的处理系统和工作考核办法,从效率上体现.3. 对资金管理有一套成熟的办法4. 抓好几个基本点:发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理.

首先要管理界面清晰,如投资管理由子公司立项申报母公司负责批准,或者多少钱以上的母公司负责批准等等;其次,根据管理界面制定自己管理机构,如融资部、核算部、稽查部等,根据需要和管理界面确定;然后根据以上情况制定管理制度,制度一定要闭环.

一般分公司单独建账,设立账套后,与正常公司一样记账.只是,分公司没有实收资本或股本,总公司投入款项挂往来.借:银行存款 贷:其他应付款 另,期末编制分公司报表后,必须与总公司汇总报表,抵销内部往来.以总公司+分公司的汇总报表才是完整的报表.

你也遇到这样的问题了?我参看过相关报告,一个典型的办法就是子公司财务经理由母公司外派,然后母公司对子公司财务经理进行考核,子公司的财务经理薪酬由母公司来定.当然也可以从其他角度考虑,比如说集团与子公司尽快实现财务信息一体化,包括使用相同的财务软件,母公司能够随时了解子公司的动态.

可以用软件啊分公司的帐套用远程建立在总公司的服务器上 总公司可以随时查账. 成都用友财务软件专门为各种企业提供信息化服务欢迎咨询 1 8702858352

随着近年来中国企业集团化发展与转型升级,许多企业开始从单一业务模式,走向跨 集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题

1.一般来说,总公司财务部必须能够控 制各分公司的财务部,包括人员任免、资金控制、制度设计等.如果分公司都能独立负责盈亏,业务性质互相之间很不一样,可以考